¡Cual es el Camino para una Gerencia Social Eficiente!
Ps. Magaly Chávarry Arias
Si miramos un poco a nuestro alrededor observaremos que nuestro mundo actual esta en plena ebullición con respecto a la nueva visión de los impactos, la globalización, los beneficios del empleo eficiente de recursos en el campo social. Para ello, la inversión va en mejoramiento y la ampliación del capital social de un país, va a depender del perfeccionamiento de sus instituciones, en crear nuevas formas y espacios organizacionales aptos para dar mejores repuestas, en generar redes que conecten a sus actores, es decir en desarrollar sus potencialidades culturales a las que son parte de su identidad por lo tanto tienen efectos multiplicadores sobre el desarrollo, pero dentro de un desarrollo sostenible.
Se cuestiona, una y otra vez ¿Como hacer Gerencia de Excelencia en el Campo Social? Del cual encontramos que, para ello hace falta un enfoque de “Gerencia Social”; es por ello que el autor Bernardo Kliksberg, nos habla a la vez, cuales son los principales problemas gerenciales en esta materia y luego reseña de algunos contenidos de ese “enfoque”.
* Se espera actualmente que los programas contribuyan a crear condiciones de “auto-sostenimiento”, es decir que la comunidad asistida experimente en el proceso un crecimiento significativo en sus propias capacidades para continuarlos.
* Las gerentes sociales tienen en esos marcos que alcanzar las metas organizacionales, en medio de presiones diversas de diferente índole.
* Alcanzar efectividad y metas de auto sustentación en programas sociales, requiere de acuerdo a las evidencias disponibles, crear espacios favorables a la participación activa de la comunidad asistida.
* La transparencia deber ser activa y debe garantizar la escrupulosidad de la operación.
Así mismo podemos aportar que los programas se deben ejecutan de cierta manera en medio de condiciones de turbulencia” , es decir, cambian sobre la marcha datos claves como son por ejemplo, bajo la presión de variables externas; es así mismo que estas modificaciones se deben dar en la misma comunidad, por ello la necesidad de un abordaje de “Enfoque de Gerencia Social “ que parta de dichos dilemas , para ello tendríamos que llamar a este “enfoque heurístico”.
Dentro de las dirección de trabajo avanzado en gerencia social podemos decir que ya se trabajo dentro de un desarrollo de un estilo gerencial ”adaptativo”, análisis sistemático del medio ambiente gerencial, reemplazo del enfoque sectorial por el abordaje integral, desarrollo de capacidades para la gerencia ínter organizacional, potenciación de la descentralización, modelos participativos diseño de metaredes y control social.
Hace falta montar una política orgánica de fortalecimiento y desarrollo de la gerencia social como campo de reflexión, estudio, formación y acción; para ello se esta implantando nuevas direcciones de trabajo en avance a nivel internacional en gestión de programas sociales del cual se requiere como condición necesaria de la preparación orgánica de gerentes social. Pero tenemos que tener claro que la gerencia por sí sola no solucionará los agudos problemas de pobreza y desigualdad de la región.
